دورة ادارة المشاريع الاحترافية

TAKE THIS COURSE
دورة-إدارة-المشاريع-الاحترافية

في دورة ادارة المشاريع الاحترافية في إديوتيك ، سيطبق الطلاب الممارسات المعترف بها لإدارة المشاريع  BMBOK المعترفة من قبل معهد إدارة المشاريع لإدارة المشاريع بنجاح استنادا إلي الاصدار السادس من دليل

من يجب عليهم حضور دورة إدارة المشاريع الاحترافية

تم تصميم هذه الدورة للأشخاص الذين لديهم خبرة وظيفية في أداء مهام إدارة المشروع ، سواء كان مدير المشروع هو دورهم الوظيفي الرسمي أم لا ، والذين ليسوا متخصصين تماما في إدارة المشاريع ، والذين ربما تلقوا أو لم يتلقوا تدريبًا رسميًا على إدارة المشروع. الدورة مناسبة لهؤلاء الأشخاص إذا كانوا يرغبون في التطور مهنيًا ، وزيادة مهاراتهم في إدارة المشاريع ، وتطبيق نهج رسمي قائم على المعايير لإدارة المشاريع باحترافية ، والسعي إلى التقدم الوظيفي من خلال الانتقال إلى دور وظيفي رسمي لمدير المشروع ، وكذلك التقديم للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع الاحترافية

 

أهداف دورة إدارة المشاريع الاحترافية

:عند الانتهاء من شهادة إدارة المشاريع المحترفة سيتمكن الطلاب من

  • وصف إدارة المشاريع الاحترافية
  • بدء مشروع
  • خطة عمل المشروع
  • تطوير جداول المشروع
  • تطوير تقديرات التكلفة والميزانيات للمشروع
  • تخطيط جودة المشروع ، والتوظيف ، والاتصالات
  • تحليل مخاطر المشروع
  • خطة شراء المشروع
  • إدارة مشتريات المشروع
  • تنفيذ عمل المشروع
  • مراقبة عمل المشروع والتحكم فيه
  • رصد ومراقبة جدول المشروع والتكاليف
  • مراقبة ومراقبة جودة المشروع والتوظيف والاتصالات
  • مراقبة ومراقبة مخاطر وعقود المشروع
  • إغلاق المشروع

PMP محتويات كورس إدارة المشاريع الاحترافية

1 – فحص إدارة المشاريع الاحترافية

  • تحديد عمليات إدارة المشروع
  • تحديد المسؤوليات المهنية والاجتماعية في المشروع
  • تحديد المهارات الشخصية المطلوبة لمدير المشروع

2 – بدء المشروع

  • افحص سياق إدارة المشروع
  • افحص اختيار المشروع
  • قم بإعداد مشروع بيان العمل
  • قم بإنشاء ميثاق المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

3 – تخطيط عمل المشروع

  • تحديد عناصر خطة إدارة المشروع
  • متطلبات أصحاب المصلحة الوثيقة
  • قم بإنشاء بيان النطاق
  • تطوير هيكل تنظيم العمل

4 – تطوير جداول المشروع

  • قم بإنشاء قائمة أنشطة
  • قم بإنشاء مخطط شبكة جدول المشروع
  • تقدير موارد النشاط
  • المدة التقديرية لأنشطة المشروع
  • تطوير جدول المشروع
  • تحديد المسار الحرج
  • تحسين جدول المشروع
  • إنشاء خط أساس الجدول

5 – وضع تقديرات التكلفة والميزانيات للمشروع

  • تقدير تكاليف المشروع
  • التقدير التمهيدي لإدارة المشروع
  • خط الأساس للتكلفة
  • التوفيق بين التمويل والتكاليف

6 – تخطيط جودة المشروع والتوظيف والاتصالات

  • قم بإنشاء خطة إدارة الجودة
  • توثيق أدوار المشروع والمسؤوليات وعلاقات إعداد التقارير
  • قم بإنشاء خطة إدارة الاتصالات

7 – تحليل المخاطر وتخطيط الاستجابات للمخاطر

  • افحص خطة إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر والعوامل المحركة للمشروع
  • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
  • إجراء التحليل الكمي للمخاطر
  • تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

8 – تخطيط مشتريات المشروع

  • تخطيط مشتريات المشروع
  • قم بإعداد بيان المشتريات للعمل
  • قم بإعداد مستند المشتريات

9 – تنفيذ أعمال المشروع

  • تحديد وإدارة عملية تنفيذ المشروع
  • تنفيذ خطة ضمان الجودة
  • اكتساب فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع
  • توزيع معلومات المشروع
  • إدارة علاقات أصحاب المصلحة والتوقعات

10 – إدارة مشتريات المشروع

  • تحديد إجراء عملية شراء المشروع
  • الحصول على ردود من البائعين
  • تحديد بائعي المشروع

11 – متابعة ومراقبة أعمال المشروع

  • تحديد آلية عمل المراقبة والتحكم في مشروع
  • تطوير نظام متكامل للتحكم في التغيير
  • الاستفادة من نظام التحكم في التغيير المتكامل
  • مراجعة المخرجات ونتائج العمل
  • السيطرة على نطاق المشروع

12 – المراقبة والتحكم في جدول المشروع وتكاليفه

  • السيطرة على جدول المشروع
  • التحكم في تكاليف المشروع

13 – مراقبة أداء وجودة المشروع

  • قم بإجراء مراقبة الجودة
  • تقرير عن أداء المشروع

14 – المراقبة والتحكم في مخاطر المشروع والمشتريات

  • المراقبة والتحكم في مخاطر المشروع
  • إدارة مشتريات المشروع

15 – إغلاق المشروع

  • إغلاق مشتريات المشروع
  • إغلاق المشروع او المرحلة اداريا
  • تاريخ البدء 10th Feb 2021 | 9:00 مساءً
  • تاريخ الانتهاء 10th Feb 2021 | 8:59 مساءً
  • اللغة English
  • العنوان EduTec Training Center, Doha, Qatar